马太福音16:18-19“我还告诉你,你是彼得,我要把我的教会建造在这磐石上,阴间的权柄,不能胜过他。我要把天国的钥匙给你。凡你在地上所捆绑的,在天上也要捆绑。凡你在地上所释放的,在天上也要释放。”
使徒彼得,代表教会,接受从主而来的托付和应许。主给他权柄,要建造,要管理好神的家。主承诺,祂的教会一定会完成使命,胜过世上一切的攻击,得胜有余。领袖都必须是管理者,管理者未必都是领袖,领袖的带领和领袖的管理不能截然分开,一个好的领袖不能忽略管理。不善管理的领袖会带来不少问题。当今,管理已成为专门的职业,促进大企业的发展,管理使大学、现代医院、现代政府、大机构的运作、大型教会成为可能影响着发达国家的社会和经济架构。
领袖要把不同技能和知识的人组织在一起,以达到一个共同目的,所以,领袖的组织能力极为重要。领袖要作正确的事,管理者是要把这事作正确,前者要选择作最好的事情,后者选择把它贯彻实施。领袖负责推动意向,信念,信仰,和战略的决定,一一落实到位,他们不需关注组织的战略,他们只关注把该做的事情做好。领袖如果不学习管理,机构的管理机制,各种政策和决策过程,就会导致信念和信念的实践之间出现断层。管理好坏最终决定机构具体运作。我们也可以这样说,管理是领袖在实践过程中的操作。正确的行动必须透过到位的管理一一落实。管理者要将异象设立为具体的目标,善于组织,积极推动,一再沟通,按时评估,培训职员,这些责任让我们再一次看到管理层面的重要性。
领袖希望把他的价值观很好地传递给机构,志同道合。一个机构上下同心,常常是执着地沟通、忍耐地工作、不断地调整而得到的结果,这需要透过正确的架构来执行,正确的架构就是让机构里的每一个人,知道他当作的事。所以,机构的架构应当帮助成全机构的价值,而不是妨碍。领袖当然要专注在那些最重要的事情上,但是领袖也需要注意具体的、简单的、必要的措施,如果忽略的话,会带来失败。最终管理是在信念基础上的工作,一个领袖的带领和管理最终是以他的信念为规矩的。国语的同工团队是一个高举主耶稣,顺从圣经真理的团队,我们在异象,基要神学—圣经论,三一神论,救赎论,教会论,道德价值观,越来越走向合一。我们还需要在管理上,更好的分工合作,使得每一个同工,每一个弟兄姐妹,都知道自己为什么要服侍,怎么服侍,彼此鼓励,彼此敦促,忠心服侍,拓展神的国。
同时,我们又是宣道会这个大家庭的一员,是一个两文三语的堂会的一员,在这样一个大家庭里,我们如何面对神学和文化的差别,建立以圣经为基础的合一和规范下的合一,挑战很多很大。我们需要在异象和管理上,都以圣经为基础,只要我们行在主的旨意中,彼此提醒,彼此鼓励,我们一定可以靠主得胜。因为有主的看顾,有主的保守。